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29
2025
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07
華夏建龍召開2025年半年經(jīng)營總結(jié)會暨“四比六看”勞動競賽表彰會
為全面總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況和“四比六看”階段性成果，激發(fā)全員深化“質(zhì)量成本效益年”活動的熱情，引導(dǎo)各級管理者及團(tuán)隊(duì)專注價值、躍升心智，凝聚引領(lǐng)公司跨越發(fā)展的強(qiáng)大合力和堅(jiān)定共識，7月24-26日，華夏建龍“文化引領(lǐng) 專注價值 心智成熟 精益求精”主題活動在內(nèi)蒙古錫林郭勒盟順利舉行，活動圍繞金地礦業(yè)180萬噸低品位項(xiàng)目啟動儀式、華夏建龍—華夏基石頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目啟動會、華夏建龍2025年半年經(jīng)營總結(jié)會暨"四比六看"勞動競賽表彰會三大核心議程展開。
金地礦業(yè)180萬噸低品位項(xiàng)目啟動儀式
7月24日下午13點(diǎn)58分，金地礦業(yè)180萬噸低品位項(xiàng)目成功試車，苑總、李總等領(lǐng)導(dǎo)出席啟動儀式。儀式后，大家參觀了選廠車間、人才公寓、采區(qū)并召開交流分享會。
會上，金地礦業(yè)副總經(jīng)理姜華分享了金地采區(qū)外協(xié)轉(zhuǎn)自營、油改電運(yùn)行、智能化無人駕駛、地質(zhì)勘查工作成果。金地礦業(yè)李東鋒圍繞苑占永董事長提出的“資源增儲、零碳礦山、綜合利用、極致成本”四個方面要求，介紹了金地礦業(yè)落實(shí)推進(jìn)情況及下一步工作目標(biāo)。各子公司總經(jīng)理踴躍發(fā)言，對標(biāo)自身差距、暢談參觀感悟。
苑占永董事長在總結(jié)講話中，圍繞欣賞和自覺兩個關(guān)鍵詞，對華夏建龍每一位中高層管理人員提出了殷切期望。苑總指出，“企業(yè)不缺少人才，而是缺少發(fā)現(xiàn)和欣賞的眼睛”。優(yōu)秀的管理者不僅要引領(lǐng)業(yè)務(wù)，更要通過欣賞激發(fā)員工潛能，營造積極向上的組織氛圍，讓團(tuán)隊(duì)在認(rèn)可中持續(xù)成長。苑總強(qiáng)調(diào)，“自覺”是管理者的核心素質(zhì)，企業(yè)需要主動干事、有自我追求的人才。他鼓勵團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)自覺意識和差異化思維，唯有悟出與別人不一樣的東西，才能打造獨(dú)一無二的自己，創(chuàng)造獨(dú)一無二的價值。
華夏建龍—華夏基石頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目啟動會
7月25日，為進(jìn)一步深化企業(yè)戰(zhàn)略管理與文化落地，承接西柏坡愿景共啟會議精神，召開了華夏建龍-華夏基石頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目啟動會，特邀華夏基石特約專家孫春嶺老師進(jìn)行《愿景驅(qū)動卓越型組織》培訓(xùn)，通過愿景價值、愿景共識、愿景落地三個板塊，詳細(xì)闡述了卓越型組織建設(shè)的方法步驟。孫老師對企業(yè)愿景使命價值觀的講解，將企業(yè)文化、長短期目標(biāo)、激勵與績效等內(nèi)容以案例進(jìn)行剖析，幫助學(xué)員提升愿景如何驅(qū)動卓越型組織的認(rèn)知。
2025年半年經(jīng)營總結(jié)會暨“四比六看”勞動競賽表彰會
7月26日，華夏建龍2025年半年經(jīng)營總結(jié)會暨“四比六看”勞動競賽表彰會會議在錫林郭勒盟召開，華夏建龍副總經(jīng)理叢革臣宣讀《關(guān)于對“四比六看”勞動競賽階段性成果進(jìn)行表彰的決定》。
參會人員共同觀看各獎項(xiàng)人員獲獎視頻，見證優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的風(fēng)采。
半年經(jīng)營總結(jié)會上，財(cái)務(wù)部總監(jiān)畢云龍匯報(bào)公司上半年經(jīng)營成果分析報(bào)告，部分子公司圍繞上半年工作總結(jié)，下半年工作計(jì)劃做重點(diǎn)匯報(bào)。匯報(bào)過程中，苑占永董事長進(jìn)一步明確了各生產(chǎn)單位下半年利潤奮斗目標(biāo)，要求項(xiàng)目單位重新排定證照手續(xù)、建設(shè)工期等時間計(jì)劃表，必須在原有節(jié)點(diǎn)基礎(chǔ)上有所提前。同時，進(jìn)一步明確了長期發(fā)展、綜合經(jīng)營規(guī)劃等重點(diǎn)工作要求。
苑占永董事長在講話中，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理提出了五大核心要求，為下半年工作指明方向。
苑總強(qiáng)調(diào)，要建立系統(tǒng)思維，打造自運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。每位管理者都要明確自身角色定位，深入思考"是否稱職、作用如何發(fā)揮"這一根本問題。要求管理人員必須做到以結(jié)構(gòu)化思維分解工作流程，細(xì)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，形成可復(fù)制、可持續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)體系。
苑總重點(diǎn)闡述了原則思維的重要性。要求各子公司總經(jīng)理必須具備全面系統(tǒng)的思考能力，善于把握客觀規(guī)律和事物發(fā)展的內(nèi)在邏輯，心智成熟。對管理人員提出三項(xiàng)具體要求：不能懶惰、不能官僚、能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)熱情。
在談到工作態(tài)度時，苑總要求全員要保持專注的態(tài)度和追究極致的行動，認(rèn)真反思年初重點(diǎn)工作完成情況，是否真正做到緊盯不放，要以“改變了什么、達(dá)成什么結(jié)果”作為衡量工作的最終標(biāo)準(zhǔn)。
針對市場觀念塑造，苑總提出"處處是交換"的客戶理念，要以市場理念為指導(dǎo)，以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，以匯聚志同道合的同志為基礎(chǔ)，用系統(tǒng)的思維，專注的態(tài)度，追求極致的行動，一切以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向。
最后，苑總將本次會議定位為變革啟動會，號召大家突破老規(guī)矩、老模式、老思路，重塑頂層設(shè)計(jì)和制度流程體系。苑總提出"雙百目標(biāo)"：圍繞一百個領(lǐng)軍人物推動一百個礦山集合體，用最系統(tǒng)的體系成就最低的成本，最優(yōu)質(zhì)的礦產(chǎn)品服務(wù)社會的需求，推動合作伙伴的競爭力的提升。
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