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華夏建龍組織召開“質(zhì)量成本效益年”部署推動會
為學(xué)習(xí)領(lǐng)會建龍集團(tuán)2025年預(yù)算審核會會議精神，貫徹落實張志祥董事長關(guān)于強化自營、降本增效重要指示，12月17日上午，華夏建龍組織召開“質(zhì)量成本效益年”部署推動會，建龍集團(tuán)副總裁、華夏建龍董事長苑占永，建龍集團(tuán)副總裁、華夏建龍總經(jīng)理李金千，華夏建龍副董事長高世賢等北京總部中高層管理人員及子公司班子成員參加會議。
會議上，董事長苑占永以《全員行動 超越自我 不假外求 開拓創(chuàng)新》為題，作了重要講話。從知已知彼，重新定位；不假外求，超越自我；重新認(rèn)識質(zhì)量成本；用心工作，追求極致四個方面，深度闡釋了質(zhì)量、成本、效益三項核心命題，并提出具體工作要求。
一是知已知彼，重新定位。苑總要求，公司上下特別是中高管，要清醒認(rèn)識到與行業(yè)頂尖公司的差距，發(fā)揚華夏建龍逆勢成長的光輝傳統(tǒng)和優(yōu)良品質(zhì)，重新定位我們的目標(biāo)成本，提升企業(yè)競爭力。
二是不假外求，超越自我。苑總引用王陽明“吾性自足，不假外求”的圣人之道，鼓勵大家面對榜樣不要畏懼，要講客觀更要講主觀，充分認(rèn)識到自身具備的潛能，專心專注，付出不亞于任何人的努力，終會取得事業(yè)上的成功。
三是重新認(rèn)識質(zhì)量成本。苑總強調(diào)，質(zhì)量就是成本+責(zé)任，公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭學(xué)習(xí)“什么是質(zhì)量？”“什么是成本？”“成本和價值的關(guān)系”，并結(jié)合自身工作實際，將學(xué)習(xí)心得、感悟與同事分享，影響周邊的人共同進(jìn)步。苑總指出價值是心力的體現(xiàn)，并引用科斯定律：一項有價值的資源不管他一開始它的產(chǎn)權(quán)歸誰所有，最后這項資源都會流動到最善于利用它，能最大化其利用價值的人手里去。鼓勵大家努力去發(fā)現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值，提高資源利用率。
四是用心工作，追求極致。苑總號召大家持續(xù)學(xué)習(xí)第一性原理并自覺應(yīng)用到工作實踐當(dāng)中，打破固有的做法，把原有習(xí)慣和認(rèn)知改過來。同時，安排部署了強化自營、提高“三率”、加強采購等13項重點工作任務(wù)，為下一階段工作指明了方向。
最后，苑總以“事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任心、專注心、感恩心、寬容心、公正心、平常心”作為講話結(jié)束語，勉勵大家堅定信心，保持干勁，世上無難事，只怕有心人！努力推動工作突破，讓我們的企業(yè)更加美好！
會上宣讀關(guān)于《開展“強化自營、降本增效”工作的通知》并對公司成本對標(biāo)情況進(jìn)行通報。
總經(jīng)理李金千在總結(jié)講話中，號召公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會董事長苑占永講話精神，結(jié)合自身職責(zé)細(xì)化落實到日常工作當(dāng)中。李總強調(diào)，苑總的重要講話既有價值觀也有方法論，明確了下一步工作重點。公司上下要深刻理解質(zhì)量成本效益年活動的重要意義，保證思想統(tǒng)一；要高度重視落實自營工作的復(fù)雜性，保證平穩(wěn)過渡；要以成本質(zhì)量效益年活動為契機，以強化自營為重點，全面提升管理水平；要認(rèn)識到強化自營工作是檢驗干部隊伍的試金石，是培養(yǎng)優(yōu)秀人才的磨刀石；要全面梳理、科學(xué)謀劃、扎實落實，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
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