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可持續(xù)發(fā)展
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科技體系
組織架構(gòu)
華夏建龍科協(xié)
概述：北京華夏建龍礦業(yè)科技有限公司科學技術(shù)協(xié)會(以下簡稱華夏建龍科協(xié))，是以華夏建龍科技工作者為主體，行業(yè)協(xié)會、科研院所、高等院校的科技工作者廣泛參與、自愿組成的群眾團體，是華夏建龍黨委和行政領(lǐng)導聯(lián)系科技工作者的橋梁和紐帶，是推動企業(yè)科技創(chuàng)新進步的重要力量。
華夏建龍科協(xié)的主要任務是：
1、密切聯(lián)系科學技術(shù)工作者，宣傳黨的路線方針政策，大力發(fā)展個人會員，及時準確反應科技工作者的建議、意見和訴求，維護科技工作者的合法權(quán)益，加強自律管理，促進職業(yè)道德建設;
2、圍繞公司技術(shù)進步、技術(shù)創(chuàng)新和提高經(jīng)濟效益，根據(jù)公司科研特點和需要，圍繞公司的經(jīng)營管理、科技發(fā)展規(guī)劃、重大項目、技術(shù)難題等，開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)培訓和科技咨詢活動，為公司發(fā)展提供依據(jù)和服務;
3、組織開展學術(shù)和技術(shù)交流活動，評選推薦優(yōu)秀論文和科技成果，提高學術(shù)水平，舉薦科技人才;
4、開展科技人員的繼續(xù)教育，提高科技人員的技術(shù)水平、創(chuàng)新意識和科技管理水平;
5、弘揚科學精神，傳播科學思想，倡導科學方法，普及科學知識，推廣高新技術(shù)，開展技術(shù)培訓，提高全體員工的科學文化素質(zhì);
6、開展對外科技交流與科技協(xié)作，將學會、科研院所、高等院校等科技資源引入企業(yè)，促進科技成果轉(zhuǎn)化和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展;
7、維護科技工作者合法權(quán)益，建設科技工作者之家，提議表彰獎勵有突出貢獻的科技工作者，宣傳他們的先進事跡，向市、區(qū)科協(xié)推薦優(yōu)秀科技工作者。定期舉辦公司領(lǐng)導與科技人員座談會;
8、完成公司領(lǐng)導和上級科協(xié)交辦的其他任務。
科協(xié)的組織結(jié)構(gòu)：
1、科協(xié)的主要組成成員為公司主要領(lǐng)導、負責科技和技術(shù)工作的管理人員、一線的科研技術(shù)人員;
2、華夏建龍科協(xié)會員代表大會是華夏建龍科協(xié)的最高權(quán)力機構(gòu)，經(jīng)它選舉產(chǎn)生的華夏建龍科協(xié)委員會是華夏建龍科協(xié)的領(lǐng)導機構(gòu);
3、科協(xié)設立華夏建龍科協(xié)委員會，為科協(xié)的日常管理機構(gòu)，負責制定科協(xié)工作計劃、審議工作總結(jié)、組織公司科技人員開展各種活動、籌備組織召開下屆華夏建龍科協(xié)會員代表大會;
4、華夏建龍科協(xié)執(zhí)行委員會設主席1名、副主席3名、秘書長1名，委員若干名;下設公司生產(chǎn)技術(shù)部為執(zhí)行委員單位， 9個分會，10個專業(yè)委員會(礦業(yè)技術(shù)研究所)。
華夏建龍礦業(yè)技術(shù)研究所
概述：為引導員工樹立創(chuàng)新理念、培養(yǎng)創(chuàng)新能力、營造創(chuàng)新氛圍，并響應建龍集團2020年工作目標中提出的：“以科技創(chuàng)新為驅(qū)動力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”及“十大研究所”建設目標，組建華夏建龍礦業(yè)技術(shù)研究所。
主要任務：研究所的主要任務是承擔各專業(yè)線建設，通過組織發(fā)起和承接科研課題來實現(xiàn)公司降本增效、人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略目標，具體如下：
1、組織專業(yè)課題發(fā)起、立項、審核、結(jié)題審查等專業(yè)課題全流程工作，協(xié)調(diào)外部資源，承接部分課題并開展研究;
2、承接可研究的項目，負責具體項目立項、實驗研究、階段性成果匯報、知識產(chǎn)權(quán)文本編制，負責各專業(yè)線科室日常運行事務。
研究所組織結(jié)構(gòu)：研究所領(lǐng)導設置所長、副所長各一名，秘書長一名，下設冶金研究室、資源勘察研究室、采礦研究室、選礦研究室、建材與細粒級礦物粉體研究室、礦山智能化研究室、安全與環(huán)境研究室、能源開發(fā)與利用研究室、礦物質(zhì)肥研究室、設備研究室。
科研項目管理體系
概述：為規(guī)范公司科技工作，保證科技項目的順利實施，華夏建龍建立科研項目管理體系，管理內(nèi)容包括科研課題立項、項目實施、項目總結(jié)驗收評價三個階段的全流程管理。確保公司科技創(chuàng)新工作科學規(guī)范、職責明確、管理公開、精簡高效，促進公司科研實力穩(wěn)步提高。
科研項目的具體研究工作包括：資源勘查 、采礦 、選礦 、安全與環(huán)境 、建材與細粒級礦物粉體 、冶金 、礦山智能化 、礦物質(zhì)肥 、能源利用與開發(fā) 、礦山設備這10個領(lǐng)域，且科技工作內(nèi)容及范圍包括但不限于：
1、自行研究攻關(guān)解決公司重大工程、生產(chǎn)及經(jīng)營難題的科技工作(包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設計等);
2、推廣、應用已有的重大科技成果工作;
3、重大工程建設、重大設備設施改造和企業(yè)技術(shù)改造及技術(shù)創(chuàng)新中，采用新的科學技術(shù)工作;
4、引進、消化、吸收、再創(chuàng)新其他先進礦山成功的科學技術(shù);
5、依托現(xiàn)有礦山資源(礦、巖、風、光、水、電、土地等)，開發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品附加值、資源盤活等進行的一系列科技創(chuàng)新工作。
管理模式：公司科研項目管理體系主要由生產(chǎn)技術(shù)部一個實質(zhì)部門負責日常立項審查、進度管理、結(jié)題驗收等工作，礦業(yè)技術(shù)研究所和華夏建龍科協(xié)兩個組織來深度參與科研項目全流程管理的模式。
知識產(chǎn)權(quán)管理體系
概述：為規(guī)范公司知識產(chǎn)權(quán)的申報、維護、歸檔工作，激發(fā)公司科技工作者的創(chuàng)新熱情，提升公司的市場競爭力，組建了華夏建龍知識產(chǎn)權(quán)管理體系，內(nèi)容包括項目申報、知識產(chǎn)權(quán)維護、現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)范管理，以確保公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作可行、實效、系統(tǒng)、準確、簡明。
知識產(chǎn)權(quán)具體工作包括：
(一)知識產(chǎn)權(quán)的申報
生產(chǎn)技術(shù)部為全公司知識產(chǎn)權(quán)管理代表機構(gòu)，主要負責以下工作：
1、領(lǐng)導、審查、批準和監(jiān)督知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的各項工作;
2、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)工作;
3、確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系運行和改進需要的各項資源的落實;
4、及時向最高管理者提供有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)信息;
5、公司各單位專利及論文發(fā)表情況的備案、維護、歸檔工作;
6、對各單位知識產(chǎn)權(quán)進行評審，根據(jù)其創(chuàng)造的綜合效益和貢獻進行申報獎勵。
(二)知識產(chǎn)權(quán)的維護
對專利、商標、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)進行維護管理，確保以下幾方面：
1、對公司擁有的知識產(chǎn)權(quán)按照性質(zhì)、價值等進行分類，建立分類管理檔案，進行日常維護;
2、定期組織相關(guān)部門對擁有的各類知識產(chǎn)權(quán)進行價值評估，以便對放棄或維護該知識產(chǎn)權(quán)做出決策;
3、知識產(chǎn)權(quán)發(fā)生權(quán)屬變更、放棄時，組織相關(guān)部門提出知識產(chǎn)權(quán)變更、放棄意見，辦理變更、放棄的內(nèi)部審批程序，辦理相關(guān)備案工作;
4、建立知識產(chǎn)權(quán)分級管理機制。
(三)知識產(chǎn)權(quán)規(guī)范管理
公司建立全公司論文、專利、實驗方案及數(shù)據(jù)的檔案庫，并負責對檔案庫進行編目、查閱、歸檔、收集、保管和處理的工作，建成公司科技文化知識共享體系。
管理模式：公司生產(chǎn)技術(shù)部為公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作的實質(zhì)部門，負責對所以知識產(chǎn)權(quán)成果(實驗數(shù)據(jù)、專利、論文等)進行實時登記，并錄入檔案系統(tǒng)。同時負責對現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)的評估、成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、侵權(quán)后的維權(quán)等工作，以此保障公司合法權(quán)益。
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