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華夏建龍召開重塑·迭代—2025愿景共啟暨西柏坡精神實踐研討會
為凝聚發(fā)展共識、激發(fā)奮進力量，傳承西柏坡清醒與堅定的“趕考”精神，探討公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)路徑，重塑華夏建龍組織文化， 5月19日華夏建龍重塑·迭代—2025愿景共啟暨西柏坡精神實踐研討會在河北省平山縣西柏坡舉行。建龍集團副總裁、華夏建龍董事長苑占永，建龍集團副總裁、華夏建龍總經(jīng)理李金千，總部中高層管理人員及子公司、項目公司總經(jīng)理等60余人參加會議。
5月20—21日，特邀李波老師講授《覺察領導力》課程。以組織心智模式突破為核心，從“覺察行為原理、覺察心智模式、覺察負面情緒、覺察組織慣性”四個方面進行學習，實現(xiàn)“知識技能”、“思維模式”到“心智模式”的學習成長模式轉變。其中，以“意義-身份-信念認知/價值排序-能力-行為-環(huán)境-結果”的心智模式為基礎，結合不同場景案例，幫助個人樹立正確的心智模式。同時，通過條目式的信念認知和學習工具落地，幫助我們從自我覺察、自我認知到自我突破改變，減少內耗、樹立正念，打造更加心智成熟、視野開闊、陡峭成長的互驅團隊，提升團隊的競爭力和戰(zhàn)斗力。
5月22日愿景共啟研討會上，各子公司總經(jīng)理結合參觀、學習領悟，分別匯報了發(fā)展規(guī)劃及愿景。董事長苑占永針對匯報內容，分別提出了具體工作要求和奮斗目標，為大家指明了發(fā)展和努力方向。華夏建龍各主管副總站在本專業(yè)線的角度，并結合公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，分別講解了本專業(yè)線建設目標和思路，進一步凝聚共識，明確行動綱領。
總經(jīng)理李金千從企業(yè)文化的本質出發(fā)，透過西柏坡參觀學習的幾點切身感悟，提出“愿景是引領、使命是驅動、價值觀是標尺、戰(zhàn)略是保障、人才是核心引擎”的基本定義，深入闡釋了愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略與人才的相互關系和深刻內涵。通過“共創(chuàng)共榮共享”的愿景目標，讓我們明白不僅要打造全球知名的礦物原料供應商，更要讓每一位建龍人成為事業(yè)的受益者，從而實現(xiàn)全體員工和企業(yè)“利國利民利自己”的偉大夢想。
董事長苑占永在會議過程中發(fā)表重要講話，強調“用文化塑造信念，用愿景激發(fā)斗志，用品質提升發(fā)展”的核心理念和會議目的。苑總要求，本次會議要開成一個“團結緊張嚴肅活潑”的盛會，通過提煉能夠觸及靈魂、引起共鳴的組織文化，為企業(yè)發(fā)展注入強大精神動力。苑總指出，一家單位的價值觀取決于一把手的品質，告誡各子公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理要“想好事才有好事”，徹底消除內耗和負面情緒，以積極向上的心態(tài)推動企業(yè)發(fā)展。面對新形勢新挑戰(zhàn)，苑總強調要打造“目標+信念”驅動下的自驅型管理團隊，培養(yǎng)“心智成熟、視野開闊、陡峭成長”的干部隊伍，打破固有思維，重塑迭代、統(tǒng)一共識，通過思想解放加快企業(yè)發(fā)展速度。最后，苑總明確提出“以結果論英雄”的價值導向，用“做成了幾件事，打過多少勝仗”來評判個人價值，激勵全體員工以更加昂揚的斗志和務實的作風，為實現(xiàn)華夏建龍戰(zhàn)略目標而不懈奮斗。
會議期間，與會人員來到西柏坡革命圣地，先后參觀了西柏坡紀念館、中共中央舊址和國家安全教育館。通過觀摩珍貴的歷史文物、瞻仰革命先輩工作生活的舊居、學習生動的國家安全案例，大家系統(tǒng)回顧了黨中央在西柏坡時期的輝煌歷史，深刻感悟"兩個務必"為核心的西柏坡精神。參觀前，全體人員舉行了莊重的敬獻花籃儀式，在五大書記銅像前整齊列隊、鞠躬致敬，表達對革命先輩的深切緬懷和崇高敬意。
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